Yide Plastic Co., Ltd. plastikoen industrian enpresa ezaguna da, berrikuntzagatik eta kalitatearekiko duen konpromisoagatik ezaguna. Lehiakortasun-abantaila mantentzeko, enpresak hainbat kudeaketa-metodo eraginkor ezartzen ditu negozio-arlo desberdinetan.
Erabakien Kudeaketa: Talde Nominalaren Ikuspegia Yide Plastic Co., Ltd.-k hartutako kudeaketa-metodo nagusietako bat Talde Nominalaren Metodoa (NGT) da. Erabakiak hartzeko prozesu egituratu honek enpresei aukera ematen die hainbat interesdunen ekarpenak biltzeko eta ikuspegi sistematiko bat erabiltzeko ideiak ebaluatzeko eta erabakiak hartzeko. NGT barneratuz, Yide Plastics Ltd.-k ziurtatzen du erabaki garrantzitsuak egungo gaien ulermen kolektiboan oinarrituta hartzen direla, emaitza informatuagoak eta arrakastatsuagoak lortuz.
Zereginen kudeaketa: SMART printzipioak Zereginak eraginkortasunez kudeatzeko eta helburu lorgarriak ezartzeko, Yide Plastic Co., Ltd.-k SMART printzipioak hartzen ditu. Ikuspegi honek bermatzen du zeregin eta helburu guztiak zehatzak, neurgarriak, lorgarriak, garrantzitsuak eta denbora-mugakoak direla. SMART printzipioak zereginen kudeaketan txertatuz, enpresek ziurtatu dezakete beren langileak fokatuta eta helburu estrategiko orokorrekin lerrokatuta daudela, eta horrela produktibitatea eta erantzukizuna handituz.
Kudeaketa estrategikoa: 5M Faktoreen Analisia eta SWOT Analisia Yide Plastic Co., Ltd.-k ondo ezagutzen du kudeaketa estrategikoaren garrantzia eta 5M faktoreen analisi metodoan eta SWOT analisi metodoan oinarritzen da epe luzerako estrategiak modu eraginkorrean planifikatu eta ezartzeko. 5M faktoreen analisi metodoak (Gizakia, Makina, Materiala, Metodoa eta Neurketa) enpresei aukera ematen die beren barne gaitasunak ebaluatzeko eta hobekuntza arloak identifikatzeko merkatuan lehiakorrak izaten jarraitzeko. Horrez gain, SWOT analisi bat (Indarguneak, Ahuleziak, Aukerak eta Mehatxuak) ezartzeak enpresei aukera ematen die beren industria posizioari buruzko informazio baliotsua lortzeko, arrisku potentzialak identifikatzeko eta aukera berriak aprobetxatzeko.
Lan-ingurunea: JIT kudeaketa lean eta 5S lan-ingurunea Lan-ingurunea kudeatzeari dagokionez, Yide Plastics Co., Ltd.-k just-in-time (JIT) kudeaketa lean metodoak erabiltzen ditu hondakinak minimizatzeko, eraginkortasuna optimizatzeko eta produktibitate orokorra hobetzeko. Ekoizpena bezeroen eskariarekin lerrokatuz, JIT kudeaketa leanak enpresei inbentario-kostuak murrizten laguntzen die, kalitate eta entrega-estandar koherenteak mantenduz. Horrez gain, enpresak 5S metodologia (Sekuentzia, Ezarri, Distira, Estandarizatu eta Iraun) ezarri du segurtasuna, eraginkortasuna eta langileen morala hobetzen dituen lan-ingurune garbi eta antolatua sortzeko.
Yide Plastic Co., Ltd.-k kudeaketa-metodo eraginkor sorta bat integratzen du eragiketa-bikaintasuna bultzatzeko eta plastikoen industrian duen lehiakortasun-abantaila mantentzeko. Konpainiak talde nominalaren metodoa erabiltzen du erabakiak hartzeko kudeaketarako, SMART printzipioa zereginen kudeaketarako, 5M faktore-analisi metodoa eta SWOT analisia kudeaketa estrategikorako, eta JIT kudeaketa lean eta 5S tokiko kudeaketa tokiko eragiketetarako, arrakasta-esparru integral bat ezarriz. Kudeaketa-metodo hauek ez dute soilik eragiketa-eraginkortasuna hobetzen, baita etengabeko hobekuntza eta berrikuntza kultura bat sortzen laguntzen ere, Yide Plastic Co., Ltd. industriako lider bihurtuz.
Argitaratze data: 2023ko abenduaren 13a
