«Յայդ Փլաստիկ» ՍՊԸ-ն պլաստմասսայի արդյունաբերության մեջ հայտնի ընկերություն է, որը հայտնի է իր նորարարությամբ և որակի նկատմամբ նվիրվածությամբ: Մրցակցային առավելությունը պահպանելու համար ընկերությունը տարբեր բիզնես ոլորտներում ներդնում է տարբեր արդյունավետ կառավարման մեթոդներ:
Որոշումների կառավարում. Անվանական խմբի մոտեցում։ Yide Plastic Co., Ltd.-ի կողմից որդեգրված հիմնական կառավարման մեթոդներից մեկը անվանական խմբի մեթոդն է (ԱՆՄ): Այս կառուցվածքային որոշումների կայացման գործընթացը թույլ է տալիս ընկերություններին հավաքել բազմաթիվ շահագրգիռ կողմերի կարծիքները և օգտագործել համակարգված մոտեցում՝ գաղափարները գնահատելու և որոշումներ կայացնելու համար: ԱՆՄ-ն ներդնելով՝ Yide Plastics Ltd.-ն ապահովում է, որ կարևոր որոշումները կայացվեն առկա խնդիրների կոլեկտիվ ըմբռնման հիման վրա, ինչը հանգեցնում է ավելի տեղեկացված և հաջող արդյունքների:
Առաջադրանքների կառավարում. SMART սկզբունքներ Առաջադրանքներն արդյունավետ կառավարելու և հասանելի նպատակներ սահմանելու համար Yide Plastic Co., Ltd.-ն ընդունում է SMART սկզբունքները: Այս մոտեցումը ապահովում է, որ բոլոր առաջադրանքներն ու նպատակները լինեն կոնկրետ, չափելի, հասանելի, համապատասխան և ժամանակային սահմանափակումներով: SMART սկզբունքները առաջադրանքների կառավարման մեջ ներառելով՝ ընկերությունները կարող են ապահովել, որ իրենց աշխատակիցները կենտրոնացած մնան և համապատասխանեն ընդհանուր ռազմավարական նպատակներին, այդպիսով բարձրացնելով արտադրողականությունը և հաշվետվողականությունը:
Ռազմավարական կառավարում. 5M գործոնային վերլուծություն և SWOT վերլուծություն։ Yide Plastic Co., Ltd.-ն լավ գիտակցում է ռազմավարական կառավարման կարևորությունը և երկարաժամկետ ռազմավարությունները արդյունավետորեն պլանավորելու և իրականացնելու համար ապավինում է 5M գործոնային վերլուծության և SWOT վերլուծության մեթոդներին։ 5M գործոնային վերլուծության մոտեցումը (Մարդ, Մեքենա, Նյութ, Մեթոդ և Չափում) թույլ է տալիս ընկերություններին գնահատել իրենց ներքին կարողությունները և բացահայտել բարելավման կարիք ունեցող ոլորտները՝ շուկայում մրցունակ մնալու համար։ Բացի այդ, SWOT վերլուծության (ուժեղ կողմեր, թույլ կողմեր, հնարավորություններ և սպառնալիքներ) իրականացումը թույլ է տալիս ընկերություններին արժեքավոր պատկերացում կազմել իրենց արդյունաբերության դիրքի մասին, բացահայտել հնարավոր ռիսկերը և օգտագործել նոր հնարավորությունները։
Տեղում կառավարում. JIT նիհար կառավարում և 5S տեղում կառավարում։ Տեղում կառավարման առումով Yide Plastics Co., Ltd.-ն կիրառում է ժամանակին կատարվող (JIT) նիհար կառավարման մեթոդներ՝ կորուստները նվազագույնի հասցնելու, արդյունավետությունը օպտիմալացնելու և ընդհանուր արտադրողականությունը բարելավելու համար։ Արտադրությունը հաճախորդների պահանջարկին համապատասխանեցնելով՝ JIT նիհար կառավարումը թույլ է տալիս ընկերություններին կրճատել պաշարների ծախսերը՝ միաժամանակ պահպանելով որակի և մատակարարման ստանդարտների կայունությունը։ Բացի այդ, ընկերությունը ներդրել է 5S մեթոդաբանությունը (հաջորդականություն, սահմանում, փայլեցում, ստանդարտացում և պահպանում)՝ մաքուր, կազմակերպված աշխատանքային միջավայր ստեղծելու համար, որը բարելավում է անվտանգությունը, արդյունավետությունը և աշխատակիցների մարտական ոգին։
«Յայդ Պլաստիկ» ՍՊԸ-ն ինտեգրում է մի շարք արդյունավետ կառավարման մեթոդներ՝ գործառնական գերազանցությունը խթանելու և պլաստմասսայի արդյունաբերության մեջ իր մրցակցային առավելությունը պահպանելու համար: Ընկերությունը որոշումների կայացման կառավարման համար կիրառում է անվանական խմբի մեթոդը, առաջադրանքների կառավարման համար՝ SMART սկզբունքը, ռազմավարական կառավարման համար՝ 5M գործոնային վերլուծության մեթոդը և SWOT վերլուծությունը, իսկ տեղում գործողությունների համար՝ JIT նիհար կառավարումը և 5S տեղում կառավարումը՝ ստեղծելով համապարփակ հաջողության շրջանակ: Այս կառավարման մեթոդները ոչ միայն բարելավում են գործառնական արդյունավետությունը, այլև նպաստում են շարունակական կատարելագործման և նորարարության մշակույթի ձևավորմանը, ինչը «Յայդ Պլաստիկ» ՍՊԸ-ն դարձնում է ոլորտի առաջատար:
Հրապարակման ժամանակը. Դեկտեմբերի 13-2023
