Yide Plastic Co., Ltd. - бұл жаңашылдығымен және сапаға ұмтылуымен танымал пластмасса өнеркәсібіндегі танымал компания. Бәсекелестік артықшылықты сақтау үшін компания әртүрлі бизнес салаларында әртүрлі тиімді басқару әдістерін енгізеді.
Шешім қабылдауды басқару: номиналды топтық тәсіл Yide Plastic Co., Ltd. қабылдаған негізгі басқару әдістерінің бірі номиналды топ әдісі (NGT) болып табылады. Бұл құрылымдалған шешім қабылдау процесі компанияларға көптеген мүдделі тараптардан ақпарат жинауға және идеяларды бағалау және шешім қабылдау үшін жүйелі тәсілді қолдануға мүмкіндік береді. NGT қосу арқылы Yide Plastics Ltd. маңызды шешімдердің ағымдағы мәселелерді ұжымдық түсіну негізінде қабылдануын қамтамасыз етеді, бұл неғұрлым ақпараттандырылған және табысты нәтижелерге әкеледі.
Тапсырмаларды басқару: SMART принциптері Тапсырмаларды тиімді басқару және қол жеткізуге болатын мақсаттарды қою үшін Yide Plastic Co., Ltd. SMART принциптерін қабылдайды. Бұл тәсіл барлық міндеттер мен мақсаттардың нақты, өлшенетін, қол жеткізуге болатын, өзекті және уақытпен шектелген болуын қамтамасыз етеді. SMART қағидаттарын тапсырмаларды басқаруға енгізу арқылы компаниялар өз қызметкерлерінің шоғырлануын және жалпы стратегиялық мақсаттарға сәйкес келуін қамтамасыз ете алады, осылайша өнімділік пен жауапкершілікті арттырады.
Стратегиялық менеджмент: 5M факторлық талдау және SWOT талдауы Yide Plastic Co., Ltd. стратегиялық басқарудың маңыздылығын жақсы біледі және ұзақ мерзімді стратегияларды тиімді жоспарлау және жүзеге асыру үшін 5M факторлық талдау әдісі мен SWOT талдау әдісіне сүйенеді. 5M факторлық талдау тәсілі (адам, машина, материал, әдіс және өлшем) компанияларға нарықта бәсекеге қабілетті болып қалу үшін олардың ішкі мүмкіндіктерін бағалауға және жақсарту бағыттарын анықтауға мүмкіндік береді. Сонымен қатар, SWOT талдауын енгізу (күшті, әлсіз жақтары, мүмкіндіктер және қауіптер) компанияларға өздерінің салалық позициялары туралы құнды түсінік алуға, ықтимал тәуекелдерді анықтауға және жаңа мүмкіндіктерді пайдалануға мүмкіндік береді.
Жергілікті басқару: JIT үнемді басқару және 5S орнында басқару Жергілікті басқару тұрғысынан Yide Plastics Co., Ltd. қалдықтарды азайту, тиімділікті оңтайландыру және жалпы өнімділікті арттыру үшін дәл уақытында (JIT) үнемді басқару әдістерін қолданады. Өндірісті тұтынушы сұранысына сәйкестендіріп, JIT үнемді басқару компанияларға тұрақты сапа мен жеткізу стандарттарын сақтай отырып, түгендеу шығындарын азайтуға мүмкіндік береді. Сонымен қатар, компания қауіпсіздікті, тиімділікті және қызметкерлердің моральдық деңгейін жақсартатын таза, ұйымдасқан жұмыс ортасын құру үшін 5S әдістемесін (реттілік, жиынтық, жылтырлық, стандарттау және тұрақтылық) енгізді.
Yide Plastic Co., Ltd. пластикалық өнеркәсiптiң бәсекелестiк артықшылығын сақтау және операциялық жетiстiктi қамтамасыз ету үшiн басқарудың тиiмдi әдiстерiн бiрiктiредi. Компания шешім қабылдауды басқару үшін номиналды топтық әдісті, тапсырмаларды басқару үшін SMART принципін, стратегиялық басқару үшін 5M факторлық талдау әдісін және SWOT талдауын, сондай-ақ жұмыс орнындағы операциялар үшін JIT lean менеджментін және 5S орнында басқаруды қолдана отырып, жан-жақты табыс негізін құрады. Бұл басқару әдістері операциялық тиімділікті арттырып қана қоймайды, сонымен қатар Yide Plastic Co., Ltd компаниясын саланың көшбасшысы етіп, үздіксіз жетілдіру мен инновация мәдениетін қалыптастыруға көмектеседі.
Жіберу уақыты: 13 желтоқсан 2023 ж
