Yide Plastic Co., Ltd. di pîşesaziya plastîk de şîrketek navdar e ku bi nûjenî û pabendbûna xwe ya bi kalîteyê ve tê nasîn. Ji bo parastina avantaja pêşbaziyê, şîrket di warên karsaziyê yên cûda de rêbazên rêveberiyê yên bi bandor ên cûrbecûr bicîh tîne.
Rêveberiya Biryaran: Rêbaza Koma Nominal Yek ji rêbazên sereke yên rêveberiyê ku ji hêla Yide Plastic Co., Ltd. ve hatî pejirandin Rêbaza Koma Nominal (NGT) ye. Ev pêvajoya biryargirtinê ya birêkûpêk dihêle ku şîrket ji gelek aliyên peywendîdar nerînan berhev bikin û rêbazek sîstematîk bikar bînin da ku ramanan binirxînin û biryaran bidin. Bi tevlêkirina NGT, Yide Plastics Ltd. piştrast dike ku biryarên girîng li ser bingeha têgihîştinek kolektîf a pirsgirêkên heyî têne girtin, ku dibe sedema encamên agahdartir û serketîtir.
Rêveberiya Peywiran: Prensîbên SMART Ji bo birêvebirina peywirên bi bandor û danîna armancên bidestxistinî, Yide Plastic Co., Ltd. prensîbên SMART dipejirîne. Ev rêbaz piştrast dike ku hemî peywir û armanc taybetî, pîvandî, bidestxistinî, têkildar û bi demê ve girêdayî ne. Bi tevlêkirina prensîbên SMART di rêveberiya peywirê de, şîrket dikarin piştrast bikin ku karmendên wan bi armancên stratejîk ên giştî re baldar û lihevhatî dimînin, bi vî rengî hilberîn û berpirsiyariyê zêde dikin.
Rêveberiya Stratejîk: Analîza Faktorê 5M û Analîza SWOT Yide Plastic Co., Ltd. girîngiya rêveberiya stratejîk baş dizane û ji bo plansazkirin û pêkanîna stratejiyên demdirêj bi bandor, rêbaza analîza faktorê 5M û rêbaza analîza SWOT-ê dispêre. Nêzîkatiya analîza faktorê 5M (Mirov, Makîne, Materyal, Rêbaz û Pîvandin) dihêle ku şîrket şiyanên xwe yên navxweyî binirxînin û deverên ji bo başkirinê destnîşan bikin da ku di sûkê de pêşbaz bimînin. Wekî din, pêkanîna analîzek SWOT (Xalên Hêzdar, Lawazî, Derfet û Gef) dihêle ku şîrket têgihiştinên hêja li ser rewşa xwe ya pîşesaziyê bi dest bixin, rîskên potansiyel destnîşan bikin û ji derfetên nû sûd werbigirin.
Rêveberiya li ser cîh: Rêveberiya JIT lean û rêveberiya 5S li ser cîh Di warê rêveberiya li ser cîh de, Yide Plastics Co., Ltd. rêbazên rêveberiya lean ên di wextê xwe de (JIT) bikar tîne da ku bermahiyê kêm bike, karîgeriyê baştir bike û hilberîna giştî baştir bike. Bi hevrêzkirina hilberînê bi daxwaza xerîdar re, rêveberiya lean a JIT dihêle ku şîrket lêçûnên envanterê kêm bikin di heman demê de standardên kalîte û radestkirinê yên domdar biparêzin. Wekî din, şîrket rêbaza 5S (Sequence, Set, Shine, Standardize and Sustain) bicîh aniye da ku hawîrdorek xebatê ya paqij û rêkûpêk biafirîne ku ewlehî, karîgerî û moralê karmendan baştir bike.
Yide Plastic Co., Ltd. rêze rêbazên rêveberiyê yên bi bandor entegre dike da ku serketina operasyonel pêş bixe û avantaja xwe ya pêşbaziyê di pîşesaziya plastîk de biparêze. Şîrket ji bo rêveberiya biryardanê rêbaza koma nominal, ji bo rêveberiya peywirê prensîba SMART, ji bo rêveberiya stratejîk rêbaza analîza faktora 5M û analîza SWOT, û ji bo operasyonên li ser cih rêveberiya JIT lean û rêveberiya 5S li ser cîh dipejirîne, çarçoveyek serkeftinê ya berfireh ava dike. Ev rêbazên rêveberiyê ne tenê karîgeriya operasyonel baştir dikin, lê di heman demê de dibin alîkar ku çandek pêşkeftina domdar û nûjeniyê ava bikin, ku Yide Plastic Co., Ltd. dike pêşengê pîşesaziyê.
Dema weşandinê: 13ê Kanûna Pêşîn a 2023an
