Yide Plastic Co., Ltd ເປັນບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ສຽງໃນອຸດສາຫະກໍາພາດສະຕິກທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບການປະດິດສ້າງແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາກັບຄຸນນະພາບ. ເພື່ອຮັກສາຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ, ບໍລິສັດປະຕິບັດວິທີການບໍລິຫານທີ່ມີປະສິດທິພາບຕ່າງໆໃນຂົງເຂດທຸລະກິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ການຈັດການການຕັດສິນໃຈ: ແນວທາງຂອງກຸ່ມ Nominal ຫນຶ່ງໃນວິທີການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນຕໍທີ່ຮັບຮອງເອົາໂດຍ Yide Plastic Co., Ltd. ແມ່ນວິທີການກຸ່ມ Nominal (NGT). ຂະບວນການຕັດສິນໃຈແບບມີໂຄງສ້າງນີ້ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດລວບລວມຂໍ້ມູນຈາກຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຫຼາຍຝ່າຍ ແລະນໍາໃຊ້ວິທີການທີ່ເປັນລະບົບເພື່ອປະເມີນແນວຄວາມຄິດ ແລະການຕັດສິນໃຈ. ໂດຍການລວມເອົາ NGT, Yide Plastics Ltd. ຮັບປະກັນວ່າການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນແມ່ນເຮັດໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເຂົ້າໃຈລວມກ່ຽວກັບບັນຫາໃນປະຈຸບັນ, ນໍາໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊັດເຈນແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍຂຶ້ນ.
ການຄຸ້ມຄອງວຽກງານ: ຫຼັກການ SMART ເພື່ອຄຸ້ມຄອງວຽກງານໃຫ້ມີປະສິດຕິຜົນ ແລະ ກໍານົດເປົ້າໝາຍທີ່ບັນລຸໄດ້, ບໍລິສັດ Yide Plastic Co., Ltd. ຮັບຮອງເອົາຫຼັກການ SMART. ວິທີການນີ້ຮັບປະກັນວ່າວຽກງານແລະເປົ້າຫມາຍທັງຫມົດແມ່ນສະເພາະ, ສາມາດວັດແທກໄດ້, ສາມາດບັນລຸໄດ້, ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງແລະກໍານົດເວລາ. ໂດຍການລວມເອົາຫຼັກການ SMART ເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງວຽກງານ, ບໍລິສັດສາມາດຮັບປະກັນໃຫ້ພະນັກງານຂອງພວກເຂົາມີຄວາມຕັ້ງໃຈແລະສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດໂດຍລວມ, ດັ່ງນັ້ນການເພີ່ມຜົນຜະລິດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
ການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ: ການວິເຄາະປັດໄຈ 5M ແລະການວິເຄາະ SWOT ບໍລິສັດ Yide Plastic Co., Ltd. ແມ່ນຮູ້ດີເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ ແລະອີງໃສ່ວິທີການວິເຄາະປັດໄຈ 5M ແລະວິທີການວິເຄາະ SWOT ເພື່ອວາງແຜນ ແລະປະຕິບັດຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ວິທີການວິເຄາະປັດໄຈ 5M (ຜູ້ຊາຍ, ເຄື່ອງຈັກ, ວັດສະດຸ, ວິທີການແລະການວັດແທກ) ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດປະເມີນຄວາມສາມາດພາຍໃນຂອງພວກເຂົາແລະກໍານົດພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງເພື່ອໃຫ້ສາມາດແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການປະຕິບັດການວິເຄາະ SWOT (ຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຈຸດອ່ອນ, ໂອກາດ, ແລະໄພຂົ່ມຂູ່) ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ມີຄຸນຄ່າໃນຕໍາແຫນ່ງອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຂົາ, ກໍານົດຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ, ແລະໃຊ້ທຶນໃນໂອກາດໃຫມ່.
ການຄຸ້ມຄອງສະຖານທີ່: JIT lean management ແລະ 5S on-site management ໃນແງ່ຂອງການຄຸ້ມຄອງຢູ່ບ່ອນ, Yide Plastics Co., Ltd. ຮັບຮອງເອົາວິທີການບໍລິຫານແບບ lean-in-time (JIT) ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບ, ແລະປັບປຸງຜົນຜະລິດໂດຍລວມ. ໂດຍການສອດຄ່ອງການຜະລິດກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ການຄຸ້ມຄອງ JIT lean ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນສິນຄ້າຄົງຄັງໃນຂະນະທີ່ຮັກສາຄຸນນະພາບທີ່ສອດຄ່ອງແລະມາດຕະຖານການຈັດສົ່ງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດຍັງໄດ້ປະຕິບັດວິທີການ 5S (ລໍາດັບ, ກໍານົດ, ສ່ອງແສງ, ມາດຕະຖານແລະຍືນຍົງ) ເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ສະອາດ, ປັບປຸງຄວາມປອດໄພ, ປະສິດທິພາບແລະຈັນຍາບັນຂອງພະນັກງານ.
ບໍລິສັດ Yide Plastic Co., Ltd. ປະສົມປະສານຊຸດຂອງວິທີການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອຊຸກຍູ້ການປະຕິບັດງານທີ່ດີເລີດແລະຮັກສາຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນໃນອຸດສາຫະກໍາພາດສະຕິກ. ບໍລິສັດໄດ້ຮັບຮອງເອົາວິທີການກຸ່ມ nominal ສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງການຕັດສິນໃຈ, ຫຼັກການ SMART ສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງວຽກງານ, ການວິເຄາະປັດໄຈ 5M ແລະການວິເຄາະ SWOT ສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ, ແລະການຄຸ້ມຄອງ JIT lean ແລະ 5S ການຄຸ້ມຄອງສະຖານທີ່ສໍາລັບການດໍາເນີນງານຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ການສ້າງກອບຜົນສໍາເລັດທີ່ສົມບູນແບບ. ວິທີການຄຸ້ມຄອງເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ, ແຕ່ຍັງຊ່ວຍສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະນະວັດກໍາ, ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດ Yide Plastic ຈໍາກັດເປັນຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາ.
ເວລາປະກາດ: 13-12-2023
