Yide Plastic Co., Ltd нь хуванцар үйлдвэрлэлийн салбартаа шинэлэг санаачилга, чанарыг эрхэмлэгч гэдгээрээ алдартай компани юм. Өрсөлдөөний давуу талыг хадгалахын тулд компани нь бизнесийн янз бүрийн чиглэлээр үр дүнтэй менежментийн янз бүрийн аргуудыг хэрэгжүүлдэг.
Шийдвэрийн удирдлага: Нэрлэсэн бүлгийн арга Yide Plastic Co., Ltd-ийн баталсан удирдлагын үндсэн аргуудын нэг бол Нэрлэсэн бүлгийн арга (NGT) юм. Энэхүү бүтэцлэгдсэн шийдвэр гаргах үйл явц нь компаниудад олон оролцогч талуудын санал хүсэлтийг цуглуулж, санаа бодлыг үнэлж, шийдвэр гаргахад системтэй хандлагыг ашиглах боломжийг олгодог. Yide Plastics Ltd нь NGT-ийг нэгтгэснээр өнөөгийн тулгамдсан асуудлын талаар хамтын ойлголтод тулгуурлан чухал шийдвэрүүдийг гаргаж, илүү мэдээлэлтэй, амжилттай үр дүнд хүргэдэг.
Даалгаврын менежмент: SMART зарчмууд Даалгавруудыг үр дүнтэй удирдаж, хүрч болох зорилтуудыг тавихын тулд Yide Plastic Co., Ltd нь SMART зарчмуудыг хэрэгжүүлдэг. Энэ арга нь бүх даалгавар, зорилго нь тодорхой, хэмжигдэхүйц, хүрч болохуйц, хамааралтай, цаг хугацаатай байхыг баталгаажуулдаг. SMART зарчмуудыг даалгаврын удирдлагад тусгаснаар компаниуд ажилчдаа анхаарлаа төвлөрүүлж, стратегийн ерөнхий зорилгод нийцүүлэх, улмаар бүтээмж, хариуцлагыг нэмэгдүүлэх боломжтой.
Стратегийн удирдлага: 5M хүчин зүйлийн шинжилгээ ба SWOT шинжилгээ Yide Plastic ХХК нь стратегийн удирдлагын ач холбогдлыг сайн мэддэг бөгөөд урт хугацааны стратегийг үр дүнтэй төлөвлөж хэрэгжүүлэхийн тулд 5M хүчин зүйлийн шинжилгээний арга болон SWOT шинжилгээний аргад тулгуурладаг. 5M хүчин зүйлийн шинжилгээний арга (Хүн, машин, материал, арга, хэмжилт) нь компаниудад өөрсдийн дотоод чадавхийг үнэлж, зах зээлд өрсөлдөх чадвартай хэвээр үлдэхийн тулд сайжруулах шаардлагатай чиглэлүүдийг тодорхойлох боломжийг олгодог. Нэмж дурдахад, SWOT шинжилгээг (Давуу, Сул тал, Боломж, аюул занал) хэрэгжүүлэх нь компаниудад салбарынхаа байр суурийг үнэ цэнэтэй ойлголттой болгох, болзошгүй эрсдэлийг тодорхойлох, шинэ боломжуудыг ашиглах боломжийг олгодог.
Газар дээрх менежмент: JIT lean management ба 5S on-site management Газар дээрх менежментийн хувьд Yide Plastics Co., Ltd нь хог хаягдлыг багасгах, үр ашгийг оновчтой болгох, нийт бүтээмжийг сайжруулах зорилгоор цаг тухайд нь (JIT) туранхай менежментийн аргуудыг ашигладаг. Үйлдвэрлэлийг хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээнд нийцүүлэн JIT lean менежмент нь компаниудад бараа материалын зардлыг бууруулахын зэрэгцээ чанар, хүргэлтийн стандартыг тогтвортой байлгах боломжийг олгодог. Түүнчлэн аюулгүй байдал, үр ашиг, ажилчдын ёс суртахууныг дээшлүүлсэн цэвэр, зохион байгуулалттай ажлын орчинг бүрдүүлэхийн тулд 5S аргачлалыг (Дараалал, багц, гялалзах, стандартчилах, тогтвортой байлгах) хэрэгжүүлсэн.
Yide Plastic Co., Ltd нь хуванцар үйлдвэрлэлийн салбарт өрсөлдөх давуу талыг хадгалахын тулд үйл ажиллагааны өндөр үр дүнтэй менежментийн хэд хэдэн үр дүнтэй аргуудыг нэгтгэдэг. Шийдвэр гаргах удирдлагын нэрлэсэн бүлгийн арга, даалгаврын менежментийн SMART зарчим, стратегийн менежментэд 5M хүчин зүйлийн шинжилгээний арга, SWOT шинжилгээ, газар дээрх үйл ажиллагаанд JIT lean менежмент, 5S газар дээрх менежментийг нэвтрүүлж, амжилтын цогц тогтолцоог бий болгож байна. Удирдлагын эдгээр аргууд нь үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэхээс гадна тасралтгүй сайжруулалт, шинэчлэлийн соёлыг төлөвшүүлэхэд тус дөхөм болж, Yide Plastic Co., Ltd-ийг салбарын тэргүүлэгч болгодог.
Шуудангийн цаг: 2023 оны 12-р сарын 13
