Yide Plastic Co., Ltd. ialah sebuah syarikat terkenal dalam industri plastik yang terkenal dengan inovasi dan komitmen terhadap kualiti. Untuk mengekalkan kelebihan daya saing, syarikat melaksanakan pelbagai kaedah pengurusan yang berkesan dalam bidang perniagaan yang berbeza.
Pengurusan Keputusan: Pendekatan Kumpulan Nominal Salah satu kaedah pengurusan utama yang diguna pakai oleh Yide Plastic Co., Ltd. ialah Kaedah Kumpulan Nominal (NGT). Proses membuat keputusan berstruktur ini membolehkan syarikat mengumpul input daripada pelbagai pihak berkepentingan dan menggunakan pendekatan sistematik untuk menilai idea dan membuat keputusan. Dengan menggabungkan NGT, Yide Plastics Ltd. memastikan bahawa keputusan penting dibuat berdasarkan pemahaman kolektif tentang isu semasa, yang membawa kepada hasil yang lebih termaklum dan berjaya.
Pengurusan Tugas: Prinsip SMART Untuk mengurus tugas dengan berkesan dan menetapkan matlamat yang boleh dicapai, Yide Plastic Co., Ltd. mengguna pakai prinsip SMART. Pendekatan ini memastikan semua tugas dan matlamat adalah khusus, boleh diukur, boleh dicapai, relevan dan terikat pada masa. Dengan memasukkan prinsip SMART ke dalam pengurusan tugas, syarikat boleh memastikan pekerja mereka kekal fokus dan sejajar dengan matlamat strategik keseluruhan, dengan itu meningkatkan produktiviti dan akauntabiliti.
Pengurusan Strategik: Analisis Faktor 5M dan Analisis SWOT Yide Plastic Co., Ltd. amat menyedari kepentingan pengurusan strategik dan bergantung pada kaedah analisis faktor 5M dan kaedah analisis SWOT untuk merancang dan melaksanakan strategi jangka panjang dengan berkesan. Pendekatan analisis faktor 5M (Manusia, Mesin, Bahan, Kaedah dan Pengukuran) membolehkan syarikat menilai keupayaan dalaman mereka dan mengenal pasti bidang untuk penambahbaikan untuk terus berdaya saing dalam pasaran. Selain itu, melaksanakan analisis SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman) membolehkan syarikat memperoleh cerapan berharga tentang kedudukan industri mereka, mengenal pasti potensi risiko dan memanfaatkan peluang baharu.
Pengurusan di tapak: Pengurusan lean JIT dan pengurusan di tapak 5S Dari segi pengurusan di tapak, Yide Plastics Co., Ltd. mengguna pakai kaedah pengurusan lean just-in-time (JIT) untuk meminimumkan pembaziran, mengoptimumkan kecekapan dan meningkatkan produktiviti keseluruhan. Dengan menyelaraskan pengeluaran dengan permintaan pelanggan, pengurusan lean JIT membolehkan syarikat mengurangkan kos inventori sambil mengekalkan kualiti dan standard penghantaran yang konsisten. Di samping itu, syarikat telah melaksanakan metodologi 5S (Sequence, Set, Shine, Standardize and Sustain) untuk mewujudkan persekitaran kerja yang bersih dan teratur yang meningkatkan keselamatan, kecekapan dan semangat pekerja.
Yide Plastic Co., Ltd. menyepadukan satu siri kaedah pengurusan yang berkesan untuk memacu kecemerlangan operasi dan mengekalkan kelebihan daya saingnya dalam industri plastik. Syarikat mengguna pakai kaedah kumpulan nominal untuk pengurusan membuat keputusan, prinsip SMART untuk pengurusan tugas, kaedah analisis faktor 5M dan analisis SWOT untuk pengurusan strategik, dan pengurusan lean JIT dan pengurusan di tapak 5S untuk operasi di tapak, mewujudkan rangka kerja kejayaan yang komprehensif. Kaedah pengurusan ini bukan sahaja meningkatkan kecekapan operasi, tetapi juga membantu membentuk budaya penambahbaikan dan inovasi berterusan, menjadikan Yide Plastic Co., Ltd. peneraju industri.
Masa siaran: Dis-13-2023
