Yide Plastic Co., Ltd. သည် ၎င်း၏ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် အရည်အသွေးအပေါ် ကတိကဝတ်များကြောင့် လူသိများသော ပလတ်စတစ်လုပ်ငန်းတွင် လူသိများသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်သည်။ ပြိုင်ဆိုင်မှု အားသာချက်ကို ထိန်းသိမ်းထားနိုင်ရန်၊ ကုမ္ပဏီသည် မတူညီသော လုပ်ငန်းနယ်ပယ်များတွင် ထိရောက်သော စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများကို အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်ပါသည်။
ဆုံးဖြတ်ချက်စီမံခန့်ခွဲမှု- Nominal Group Approach Yide Plastic Co., Ltd. မှ လက်ခံကျင့်သုံးသော အဓိက စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းတစ်ခုမှာ Nominal Group Method (NGT) ဖြစ်သည်။ ဤဖွဲ့စည်းပုံဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်သည် ကုမ္ပဏီများအား အစုရှယ်ယာအများအပြားထံမှ သွင်းအားစုများစုစည်းနိုင်စေပြီး အကြံဥာဏ်များကို အကဲဖြတ်ရန်နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်အတွက် စနစ်တကျချဉ်းကပ်မှုကို အသုံးပြုစေသည်။ NGT ကို ပေါင်းစည်းခြင်းဖြင့် Yide Plastics Ltd. သည် လက်ရှိပြဿနာများကို စုပေါင်းနားလည်မှုအပေါ် အခြေခံ၍ အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ချမှတ်ပြီး ပိုမိုသိရှိပြီး အောင်မြင်သော ရလဒ်များကို ရရှိစေပါသည်။
Task Management- SMART Principles အလုပ်များကို ထိထိရောက်ရောက် စီမံခန့်ခွဲပြီး ရနိုင်သော ပန်းတိုင်များ ချမှတ်နိုင်ရန် Yide Plastic Co., Ltd. သည် SMART စည်းမျဉ်းများကို လက်ခံကျင့်သုံးပါသည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် အလုပ်များနှင့် ပန်းတိုင်များအားလုံးသည် တိကျသော၊ တိုင်းတာနိုင်သော၊ အောင်မြင်နိုင်သည်၊ သက်ဆိုင်ရာနှင့် အချိန်ကိုက်ဖြစ်ကြောင်း သေချာစေသည်။ SMART စည်းမျဉ်းများကို အလုပ်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ထည့်သွင်းခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများကို အလုံးစုံဗျူဟာမြောက်ပန်းတိုင်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိစေရန် သေချာစေကာ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့် တာဝန်ခံမှုတို့ကို တိုးမြင့်စေပါသည်။
မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု- 5M Factor ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် SWOT ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း Yide Plastic Co., Ltd. သည် မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အရေးပါမှုကို ကောင်းစွာသဘောပေါက်ပြီး ရေရှည်မဟာဗျူဟာများကို ထိထိရောက်ရောက် စီစဉ်အကောင်အထည်ဖော်ရန်နှင့် အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက် 5M Factor ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနည်းလမ်းနှင့် SWOT ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနည်းလမ်းတို့ကို အားကိုးပါသည်။ 5M အကြောင်းရင်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းချဉ်းကပ်မှု (လူသား၊ စက်၊ ပစ္စည်း၊ နည်းလမ်းနှင့် တိုင်းတာခြင်း) သည် ကုမ္ပဏီများအား ၎င်းတို့၏ အတွင်းပိုင်းစွမ်းရည်များကို အကဲဖြတ်နိုင်ပြီး စျေးကွက်တွင် ယှဉ်ပြိုင်မှုဆက်လက်ရှိနေစေရန် တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်စေပါသည်။ ထို့အပြင်၊ SWOT ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု (အားသာချက်များ၊ အားနည်းချက်များ၊ အခွင့်အလမ်းများနှင့် ခြိမ်းခြောက်မှုများ) ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းအနေအထားအတွက် အဖိုးတန်သော ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို ရရှိစေကာ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အန္တရာယ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ကာ အခွင့်အလမ်းသစ်များကို အသုံးချနိုင်စေပါသည်။
ဆိုက်တွင်းစီမံခန့်ခွဲမှု- JIT ပေါ့ပေါ့ပါးပါး စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် 5S ဆိုက်တွင်းစီမံခန့်ခွဲမှု ဆိုက်တွင်းစီမံခန့်ခွဲမှုအရ Yide Plastics Co., Ltd. သည် အမှိုက်ကို လျှော့ချရန်၊ ထိရောက်မှု ပိုကောင်းအောင် နှင့် အလုံးစုံကုန်ထုတ်စွမ်းအား တိုးတက်စေရန်အတွက် အချိန်နှင့်တပြေးညီ (JIT) ပိန်ကြုံသော စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများကို အသုံးပြုပါသည်။ ထုတ်လုပ်မှုကို ဖောက်သည်ဝယ်လိုအားနှင့် ချိန်ညှိခြင်းဖြင့် JIT ပိန်သောစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ကုမ္ပဏီများကို တသမတ်တည်း အရည်အသွေးနှင့် ပေးပို့မှုစံနှုန်းများကို ထိန်းသိမ်းထားစဉ် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချနိုင်စေပါသည်။ ထို့အပြင် ကုမ္ပဏီသည် ဘေးကင်းမှု၊ ထိရောက်မှုနှင့် ဝန်ထမ်းစိတ်ဓာတ်ကို မြှင့်တင်ပေးသည့် သန့်ရှင်းသပ်ရပ်သော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးရန် ကုမ္ပဏီသည် 5S နည်းစနစ် (Sequence၊ Set, Shine, Standardize and Sustain) ကို အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည်။
Yide Plastic Co., Ltd. သည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု ထူးချွန်မှုကို တွန်းအားပေးရန်နှင့် ပလတ်စတစ်လုပ်ငန်းတွင် ၎င်း၏ ပြိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာ အားသာချက်များကို ထိန်းသိမ်းရန် ထိရောက်သော စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများကို ပေါင်းစပ်ထားသည်။ ကုမ္ပဏီသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် အမည်ခံအုပ်စုနည်းလမ်း၊ အလုပ်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် SMART နိယာမ၊ 5M အချက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနည်းလမ်းနှင့် မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် SWOT ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၊ နှင့် လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများအတွက် JIT lean management နှင့် 5S on-site စီမံခန့်ခွဲမှုတို့ကို လက်ခံကျင့်သုံးပါသည်။ ဤစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ပေးရုံသာမက Yide Plastic Co., Ltd. ကို လုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်အဖြစ် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုတစ်ရပ်ကို ဖန်တီးပေးပါသည်။
စာတိုက်အချိန်- ဒီဇင်ဘာ-၁၃-၂၀၂၃
