یایډ پلاستیک شرکت لمیټډ د پلاستیک صنعت کې یو مشهور شرکت دی چې د خپل نوښت او کیفیت ته ژمنتیا لپاره پیژندل کیږي. د سیالۍ ګټې ساتلو لپاره، شرکت په مختلفو سوداګریزو برخو کې د مدیریت مختلف اغیزمن میتودونه پلي کوي.
د پریکړې مدیریت: د نومونو ګروپ طریقه د Yide Plastic Co., Ltd لخوا منل شوي د مدیریت یو له اصلي میتودونو څخه د نومونو ګروپ میتود (NGT) دی. دا جوړښتي پریکړه کولو پروسه شرکتونو ته دا توان ورکوي چې د ډیری برخه اخیستونکو څخه نظرونه راټول کړي او د نظرونو ارزولو او پریکړې کولو لپاره یو سیستماتیک چلند وکاروي. د NGT په شاملولو سره، Yide Plastics Ltd ډاډ ورکوي چې مهمې پریکړې د اوسنیو مسلو د ګډې پوهې پراساس کیږي، چې د ډیرو باخبره او بریالي پایلو لامل کیږي.
د دندو مدیریت: د سمارټ اصول د دندو په مؤثره توګه اداره کولو او د لاسته راوړلو وړ اهدافو ټاکلو لپاره، Yide Plastic Co., Ltd د SMART اصول غوره کوي. دا طریقه ډاډ ورکوي چې ټولې دندې او اهداف ځانګړي، د اندازه کولو وړ، د لاسته راوړلو وړ، اړونده او د وخت محدود دي. د دندې مدیریت کې د SMART اصولو په شاملولو سره، شرکتونه کولی شي ډاډ ترلاسه کړي چې د دوی کارمندان متمرکز او د ټولیز ستراتیژیک اهدافو سره سمون لري، په دې توګه تولید او حساب ورکول زیاتوي.
ستراتیژیک مدیریت: د 5M فکتور تحلیل او SWOT تحلیل Yide Plastic Co., Ltd. د ستراتیژیک مدیریت اهمیت څخه ښه پوهیږي او د 5M فکتور تحلیل میتود او SWOT تحلیل میتود باندې تکیه کوي ترڅو په مؤثره توګه اوږدمهاله ستراتیژیانې پلان او پلي کړي. د 5M فکتور تحلیل طریقه (انسان، ماشین، مواد، میتود او اندازه کول) شرکتونو ته دا توان ورکوي چې خپل داخلي وړتیاوې وارزوي او د ښه والي لپاره ساحې وپیژني ترڅو په بازار کې سیالي وکړي. سربیره پردې، د SWOT تحلیل (ځواکونه، کمزورتیاوې، فرصتونه، او ګواښونه) پلي کول شرکتونو ته دا توان ورکوي چې د خپل صنعت موقعیت په اړه ارزښتناکه بصیرت ترلاسه کړي، احتمالي خطرونه وپیژني، او له نویو فرصتونو څخه ګټه پورته کړي.
په ساحه کې مدیریت: د JIT لین مدیریت او په ساحه کې 5S مدیریت د ساحې دننه مدیریت په شرایطو کې، Yide Plastics Co., Ltd د ضایعاتو کمولو، موثریت غوره کولو، او ټولیز تولید ښه کولو لپاره د وخت په تیریدو سره (JIT) لین مدیریت میتودونه غوره کوي. د پیرودونکو غوښتنې سره د تولید په سمون کولو سره، د JIT لین مدیریت شرکتونو ته دا توان ورکوي چې د کیفیت او تحویلي معیارونو دوامداره ساتلو په وخت کې د موجوداتو لګښتونه کم کړي. سربیره پردې، شرکت د 5S میتودولوژي (ترتیب، سیټ، چمک، معیاري کول او دوام) پلي کړې ترڅو یو پاک، منظم کاري چاپیریال رامینځته کړي چې خوندیتوب، موثریت او د کارمندانو مورال ښه کړي.
د یایډ پلاستیک شرکت لمیټډ د عملیاتي غوره والي د پرمخ بیولو او د پلاستیک صنعت کې د خپلې سیالۍ ګټې ساتلو لپاره د اغیزمن مدیریت میتودونو لړۍ مدغم کوي. شرکت د پریکړې کولو مدیریت لپاره د نومول شوي ګروپ میتود، د دندې مدیریت لپاره د SMART اصل، د ستراتیژیک مدیریت لپاره د 5M فکتور تحلیل میتود او SWOT تحلیل، او د ساحې عملیاتو لپاره د JIT لین مدیریت او 5S په ساحه کې مدیریت غوره کوي، چې د بریالیتوب جامع چوکاټ رامینځته کوي. دا مدیریت میتودونه نه یوازې عملیاتي موثریت ښه کوي، بلکې د دوامداره پرمختګ او نوښت کلتور رامینځته کولو کې هم مرسته کوي، چې د یایډ پلاستیک شرکت لمیټډ د صنعت مشر کوي.
د پوسټ وخت: دسمبر-۱۳-۲۰۲۳
